專題緣起

　　全聯實業，原先為銷售軍公教福利品為主的福利中心，1998年，由林敏雄董事長一肩擔下重任經營，自始至終秉持讓消費者過得更好的經營理念。如今，分店已有700多家，並成為全台最大的超市流通業，而最大的改變是全聯的品牌形象，從原先希望讓消費者「買的便宜」，轉型成為讓消費者「買進美好生活」。

　　於是，第二次流通革命開啟了，在徐重仁新總裁的帶領下，啟動三隻腳策略，首先站穩兩隻腳－乾貨、生鮮，其次即穩住第三隻腳-顧客服務，為的就是要給顧客更好的生活，近期更結合IBM的科技，讓顧客詳知從產地到餐桌的過程，也欲聆聽顧客的聲音，並達到使購買更便利的效果，並下定要達成在2017年拓展至1000家分店的目標。

　　隨著時代越來越趨於年輕化，全聯勢必要跟著改變，擺脫傳統的框架，找到吸引年輕人的方式更是拓展的重要前提。在這人才輩出的時代，人人發揮長才，企業需要人才，為何還是會各有短缺？

　　許多人找不到工作，許多企業缺少員工，社會新鮮人害怕失業，而不敢出社會，原來是因為企業無法讓人們看見他們的需要，而新鮮人也無法讓企業看見自己的價值。

　　全聯實業即是一家看見年輕人而且希望培養年輕人的公司，正由於他們積極的展店，積極的廣收人才，目標1000家分店相對的也必須再增加3000多位員工，他們重視每一位員工的需求，給予許多福利以及更多的升遷管道，為的就是讓員工有一個好的工作環境，快樂的工作並且享受這樣的人生階段。

　　同樣也是面臨出社會的我們，從自己出發，去思考什麼是我們想要的、追求的夢想職業。接著透過全聯，我們從中得知什麼樣的人才會是企業渴望的，於是我們藉由製作徵才網站，並透過性向測驗的方式，讓社會新鮮人找尋適合的職缺，更可以讓全聯招募到更多具備勇氣與熱血的新鮮人一起打拼。

　　全聯應諾繁星企劃，藉由這個全聯設計的招募企劃個案競賽，讓我們學習到專案的執行和團隊之間的溝通技巧以及正確的工作態度，並且實現經理所說的，我們要將雲朵放在陸地上走，將我們的想法從不可能變成可能。

　　規劃並製作這份專案，讓我們增強了許多能力以及獲得相當寶貴的經驗，能幫助新鮮人找到目標，能幫助全聯找到熱血的新鮮人，造就了一個三贏的局面。

專題特色

動態互動資料呈現:

以動畫趣味方式呈現全聯近年重大紀事，並讓使用者能和網頁做互動，在了解全聯上變得更加容易及趣味，簡單操作方式也能讓瀏覽者在使用上更為方便。

條列式資料即時呈現:

求職者於此系統中所留下之資料會同步至後台，以清楚的條列式方式作呈現，讓管理者即時做分析。

資料視覺化:

透過表格分割出以年齡、職業、性別為基準之資料，除了方便管理者快速做決策外，更有PDF檔案以利管理者向上呈報或攜帶。

圖形化報表:

此系統將求職者資料轉換為圓餅圖、柱狀圖、線形圖作呈現，管理者能夠迅速掌握求職者相關資料之總體趨勢，快速做出決策並對重點求職者下手。

權限控管:

最高管理者能設置所有階層之權限階級，階級會影響到所能瀏覽的資料量。管理者能透過此功能避免低階層員工瀏覽非該職位所能瀏覽的資料，確保作業安全及資料隱密。

審核系統:

目前分為三個階級部門: 人事部員工、人事部經理以及負責部門皆可審核求職者資料。若第一階層尚未審核則第二階層無法進行審核；若第一階層不通過該求職者則下一階層也無法審核。透過此作業流程可確保給負責部門所審核的求職者資訊是符合人事部兩階層標準，提升篩選效率。

針對個人需求更改基本資料:

留有資料的求職者以及內部管理員工能自行更改基本資料，求職者基本資料更改後系統對其分析也會重整，以利管理者做即時資料更新的分析。

管理者回覆留言記名:

在管理者回覆單一留言時，系統會自動將管理者之暱稱加在留言後，且無法取消顯示。透過此方式能使管理者對自行留言負責，並使更高階管理者清楚了解員工回覆率狀況。

跳轉按鈕設計:

資料顯示大都以十筆為一頁以利管理者瀏覽，較冗長之資料旁會有各大分類按鈕設置，此設置能減少管理者上下滑動網頁頻率，增進管理效率。

統一信件寄送:

當最高階級審核時可選擇接受面試或拒絕面試，選擇接受面試時點選信件系統能寄送信件至所有通過審核的求職者所留下之信箱，確保求職者能收到面試通知，系統也能判別避免重複收信問題。