一群脊髓損傷 患者 利用網路資訊，組成虛擬團隊，結合不同的專業人員，以分工明確、權責分明合作原則，共同達成團隊既定的目標。礙於行動不方便，僅能藉著公司行號委託工作，運用居家就業的模式，獲取收入。當一項委託工作結束後，隨之而來的是，等待下一個工作機會，缺乏社會大眾的關懷，使得他們生活困難。
手機王於去年相繼 輔導原住民成立網路商店，但農家對於網站維護經營尚待學習中，於是聘任脊髓損傷患者 藉由其專長協助原住民經營網路商店，創造就業機會，透過互助合作的方式互相扶持，達到互利的模式，不只如此更陸續聘請脊髓損傷患者維護討論區工作。
然而實體辦公室裡，成員之間可以很輕易認識自己的同事，彼此熟識，了解對方，但虛擬團隊成員分散各地，不全然認識彼此且團隊運作中，倚賴網站無法面對面溝通，當工作進行時，成員的溝通、管理、工作交接、進度的掌控等卻無法避免一些困難。
